こんにちは、私は有限会社風舎の森本と申します。

私は現在マネージメントコンサルをしています。
法人での社内研修、セミナーだけではなくパーソナル
コンサルといって、個人の相談にも応じています。

多くの現場のマネージメントで悩んでいる方に、マネジメントのアドバイスを
してきました。

私は生で接すると言う事を大事にしてきました。それには理由があります。
マネージメントとはコミュニケーションです、出来る限りお会いしてなるべく
直接伝えて行きたいと思っていました。

地域的に遠くてなかなか直接お会いできない時は、電話(スカイプ）や
メールで相談を受けていました。

例えば、

初めてのメールで、いきなりこのような相談は失礼かと思ったのですが、 今マネージメントの事ですごく悩んでいまして、少しでも何かアドバイスが 頂ければという思いから、ご無礼は承知でメールさせて頂きました。 実は去年秋に初めて、役職というものがつきました。直接の部下は３人、 男性二人、女性一人です。男二人は元々同じ部署の後輩で一緒に働いていたので いいのですが、女性は他の部署からの配置換えでした。 悩んでいるのはこの女性の事です。初めての仕事なので、いきなり出来ないのは 仕方ないのはいいのですが、やる気というのがどうしても見えず、こちらから 言わないと何もしません。 少し強く注意をすると、落ち込んでしまい彼女の前の上司(女性)に「辞めたい」と 言ってるらしいのです。（彼女の前の上司が心配して私に言ってくれました） それを聞いてとてもショックで、それからは彼女に変な気をつかってしまい、 仕事をふったり、注意をしたりするのが怖くなってしまいました。 そういう態度が男性の部下にも伝わってしまい、私に不信感を持っているようです。 【Ｎ様 男性 】

今の現状をいうと自分の持つ担当部署のメンバは８割がパートで勤務制限もあり、２割の常勤職員は子供も小さい方が多く、 保育園の都合上残業も頻繁には難しい。 現在は業績としては出ているので心配はしていないんですが、この組織体制で来年以降より高い目標に向かっていけるのか、 育成の方が心配です。 後、パートが多いというところで、職員同士の対立が多いです。それって放置しておいた方がいいんでしょうか？ 今は話を聞く程度でこうしろああしろっていうことはしていないんですが…。 パートで年上でキャリアも私より長い方がほとんどなんで、そこらへんの業務についても、よきアドバイスをいただければと思います。 【Ｇ様 男性 医療関係 】

管理部門の経費節減の名の下に、2年前の人事で、業務のことがわからない人が業務部長になり、 経費節減のみをうたい文句に組織を変えとうとしている。 経費節減のみが強調され、日ごろの業務で発生する、諸問題がスムーズに解決されないため、 上司と部下との板ばさみになり、自分の解決能力の未熟さもあり身動きが取れない状態が続いている。 このような現状で、自分も部下もモチベーションが低下してしまっています。自分自身ががどのような考え方で、 行動していかなければならないか教えていただければ幸いです。 【Ｏ様 男性 電気工事業 】

現在、部下との関係でとっても悩んでいます。 今日も針のむしろ状態で、胃がもげそうでした。原因は、スタッフの＊＊のことで、 上司に言ってもなかなか聞いてもらえないことで、私に不満をぶつけるわけです。 ・・・・以下略・・・・ 【Ｏ様 女性 】

といった感じです。

そんなこだわりを持っていた私が、なぜこのマネージメントスキルを
教材にして公開する事を決めたのか？

理由は大きく２つありました。

一つは、私は２００６年の後半にアキレス腱断裂という怪我をして
しまったのです。予定していたセミナーやセッション、面談というのが
出来なかったのです。

もう一つの理由は、上記のような悩みの段階で解決して欲しいからです。
私の元には鬱気味の人や鬱病と診断された人たちが、個人カウンセリングを
求めやってくることも本当に多いのです。

そして、ビジネスマンの鬱病はまだまだ理解がされておらず、
苦しんでる方が本当に多いのです。

これは私のクライアントのあるメールの一部です。

あまり家族に求めてはいけないと思っているのですが、 どうしてこんなに苦しんでいる姿を見ても、親は何一つ声を かけてくれないのだろうと思ってしまいます。 心配はしているのかもしれないけど、見て見ぬふりを している気がしてしまいます。 先日は親に『お前は一生そうしてるつもりなのか』と 怒鳴られました。また部屋でパニックになってました。 私はまだ心が子供で、感情の処理がまだ未熟なんだと思います。 でもいまは、この病気を焦らず治したい。 友人は治るからって言ってくれました。 そうゆう風に言葉をかけてくれる人達の言葉を支えに毎日必死です。 １％でも治したい、生きていたいと思います。

彼は仕事上のプレッシャーやストレスで鬱病と診断され、会社を辞め
自宅療養をしています。 友人の紹介でカウンセリングをしたのですが、
いつも死を意識しているそうです。

面談やメールで徐々に自分の苦しい胸のうちを吐露出来るようになりました。
はっきりいいます。予備軍はもっと多くこれは本当に怖いと思っています。
そうなる前に何とかしたいというのが私の本当の思いです。

ビジネスマンの鬱は職場関係の人間関係によるものが本当に多いのです。
そして、その殆どが、マネージメントで解決できることなのです。

だからこそこのマネージメント術を公開しようと決めたのです。
教材にすることによってより多くの人に伝えられるかもしれないと思ったからです。

マネージメントという武器を身に付けると言う事は、
あなたの人間関係全てに好影響を与えます。
なぜならそれは、コミュニケーションスキルであり、
ポータブルスキルとして持ち歩き可能になるのです。

どんな業界、どんな業種においても、又、プライベートの友人関係、
家族など人間関係においても使えるのです。

マネージメントというスキルは、あなたにとって
かけがえのない宝物になってくれるでしょう。

音声セミナー付き

こんな時、適切なアドバイスをくれる人がいたら、

どんなに救われるかと思ったことも数知れません。

電話（スカイプ）相談半額→無料

なぜ一目置かれたのか？
答えはすごく簡単です。実際に目に見える結果が出ていたからです。
なぜ結果が出るのか？この答えも非常に簡単です。
基本をきちっとやっているからです。

人によっては運命をかえるほどのノウハウかもしれません。
このノウハウをサポート付で24,800円であなたに提供する事にします。

これは私が結果を出し、多くの管理職が結果を出している。
机上の空論ではないミドルマネージメント向けの本物のノウハウです。
本当に理解し、本気で実践すれば、３ヶ月あればある程度の結果が
出るようになります。

自由な人生を満喫しているあなたを想像できますか？

自分のやりたい仕事で成果を出せるのなら自由に一歩近づきませんか？

あなたもそんな人生を手に入れて下さい。